â Ăkad mobbning Ă€r en pĂ„taglig negativ konsekvens av hur man vĂ€ljer att organisera arbetsplatsen. Det Ă€r viktigt att lyfta fram eftersom det inte undersökts tidigare, sĂ€ger Michael Rosander som Ă€r professor vid avdelningen för psykologi vid Linköpings universitet.
Ăppna kontorslandskap, dĂ€r mĂ„nga anstĂ€llda delar samma lokal, har blivit allt vanligare. Arbetsgivaren motiverar det ofta med en önskan om effektivare lokalanvĂ€ndning och en förhoppning om nya kreativa möten mellan de anstĂ€llda. Men forskning har visat att det inte befrĂ€mjar vare sig hĂ€lsa, arbetstillfredsstĂ€llelse eller produktivitet.
Arbetsmiljön Àr boven
Hittills har det dock varit okÀnt om öppna kontorslandskap ocksÄ pÄverkar risken för mobbning och anstÀlldas drivkraft att söka sig ett annat jobb. Via enkÀter till drygt 3300 slumpmÀssigt utvalda yrkesverksamma i Sverige har Michael Rosander nu svaret pÄ det. Resultatet publiceras i tidskriften Occupational Health Science.
Anna Nilsen
För traditionella öppna kontorslandskap visade enkÀtsvaren pÄ en tydligt ökad risk för mobbning jÀmfört med dem som hade eget rum eller delade rum med bara nÄgra fÄ kollegor. Skillnaden fanns oberoende av faktorer som personlighetsdrag och andel distansarbete. Det pekar mot att problemen faktiskt orsakas av arbetsmiljön pÄ kontoret.
Fler irritationsmoment
Forskarnas hypotes Ă€r att det i traditionella öppna kontorslandskap Ă€r lĂ€ttare att lĂ€gga mĂ€rke till andras brister och att irritera sig pĂ„ dem. Om nĂ„gon tröttnar och tar pĂ„ sig att âgöra nĂ„got Ă„tâ en kollegas beteende, och det saknas tydliga spelregler för hur sĂ„dant ska hanteras, finns en risk att det övergĂ„r i mobbning. Den som blir utsatt har heller ingenstans att dra sig undan.
För aktivitetsbaserade öppna kontorslandskap visade sig dÀremot ingen ökad risk för mobbning, sannolikt tack vare just tillgÄngen till fredade utrymmen. Men i bÄda typerna av öppet kontorslandskap funderade de anstÀllda oftare pÄ att byta jobb. En förklaring till det Àr att det Àven pÄ aktivitetsbaserade kontor finns fler störningsmoment, tror Michael Rosander.
Anna Nilsen
LÀrdomar för arbetsgivare
För den arbetsgivare som har, eller planerar att införa, öppet kontorslandskap finns nÄgra lÀrdomar att dra. En Àr att ha beredskap för att hantera irritation och konflikter innan de vuxit sig för stora. En annan Àr vikten av att ha rum dit anstÀllda kan dra sig undan för att arbeta ostört. Personer med liknande behov och arbetsuppgifter kan ocksÄ placeras intill varandra för att minska risken att störa.
â Traditionella öppna kontorslandskap Ă€r i sig negativt för individen, för produktiviteten och för att man i större utstrĂ€ckning vĂ€ljer att sluta. Men ocksĂ„ den sociala interaktionen blir lidande. SĂ„ man bör ta sig en funderare pĂ„ hur man ska hantera det, sĂ€ger Michael Rosander.
Forskningen har gjorts i samarbete med Morten Birkeland Nielsen vid universitetet i Bergen och har finansierats av Forte.
Artikel: (2026) , M Rosander, M B Nielsen, Occupational Health Science, publicerad online 19 januari 2026, DOI: 10.1007/s41542-025-00246-x
