â Det Ă€r vĂ€ldigt roligt att fĂ„ den hĂ€r uppmĂ€rksamheten för sitt examensarbete, som man lĂ€gger otroligt mycket jobb pĂ„. Vi fick vĂ€ldigt fin respons frĂ„n handledare bĂ„de pĂ„ Saab, pĂ„ vĂ„ra startups och frĂ„n universitetet. Men vi hade inte en aning om stipendiet! Det kĂ€nns jĂ€ttebra, sĂ€ger de bĂ„da.
I sitt examensarbete noterar de hur försvarsindustrin traditionellt har kÀnnetecknats av sjÀlvförsörjning och sluten innovation. Men ocksÄ att den blir alltmer beroende av externa partnerskap och banbrytande teknologier frÄn den civila sektorn.
Kunskapsluckor
â Behovet av att snabbt hitta nya, smarta lösningar pĂ„ tekniska problem öppnar för smĂ„ startup-företag som kan grotta ner sig i en enda innovation eller idĂ©. Det kan vara avgörande för att hĂ€nga med i utvecklingen. Det gĂ€ller all industri. Men det finns kunskapsluckor i hur startups fungerar inom försvarsindustrins unika kontext. Vi har bland annat studerat hur företaget hittar startups och hur man inleder ett gemensamt projekt, sĂ€ger Matilda Kristensen.
De har varit pÄ plats och intervjuat ett antal medarbetare frÄn olika avdelningar och affÀrsomrÄden pÄ Saab och frÄn olika startup-företag. De har pÄ sÄ vis fÄtt en inblick i utmaningar och fördelar. Uppsatsen vÀxte med tiden.
â Vi fick mĂ„nga tips om hur vi kunde gĂ„ vidare. Till slut satt vi dĂ€r med ett ganska omfattande material, berĂ€ttar Silje Graarud.
Tydlighet
En slutsats var att startup-företagen och industrierna kan ha olika horisonter. En startup kan behöva kapital för att överleva nÀsta halvÄr, medan försvarsindustrin kan ha decenniers framförhÄllning. Ett fordon, ett flygplan eller ett fartyg förvÀntas hÄlla lÀnge, vilket ocksÄ gör utvecklingstiden mycket lÀngre.
â Ă ena sidan betyder det att industrin kan vara uthĂ„lligare, men Ă„ andra sidan kan den ocksĂ„ upplevas som lite stelare och trögare. I bland stannar det vid ett proof of concept, alltsĂ„ att man konstaterar att lösningen Ă€r bra och fungerar, men man gĂ„r inte vidare. HĂ€r kan de bĂ„da parterna behöva tydlighet och hitta en gemensam vĂ€g som passar bĂ„da, sĂ€ger Matilda Kristensen.
Vad var det roligaste med exjobbet?
â Det var nog att trĂ€ffa alla mĂ€nniskor pĂ„ bĂ„da sidor. Det var vĂ€ldigt intressant och lĂ€rorikt att fĂ„ inblick i olika delar av verksamheten pĂ„ Saab och höra startups berĂ€tta om sina innovationer, svarar bĂ„da tvĂ„.
DĂ„ blir man motiverad
att fortsÀtta
Har ni nÄgot tips till andra som ska inleda sitt examensarbete?
â Att verkligen vĂ€lja Ă€mne efter nĂ„got som man Ă€r intresserad av och dĂ€r man tĂ€nker att det kan göra nĂ„gon nytta. DĂ„ blir man sjĂ€lv motiverad att fortsĂ€tta, sĂ€ger Matilda Kristensen.
Bolla med handledare
â Och att bolla frĂ„gor med handledarna, bĂ„de frĂ„n universitetet och frĂ„n nĂ€ringslivet. Kontakta dem sĂ„ ofta som kĂ€nns rimligt. Ta den hjĂ€lp ni behöver, det Ă€r alltid bra att frĂ„ga, sĂ€ger Silje Graarud.
Hur har det varit att plugga pÄ Linköpings universitet?
â Det har varit fem vĂ€ldigt roliga Ă„r. Bra studentliv och man har fĂ„tt mĂ„nga vĂ€nner. Det har ocksĂ„ varit vĂ€ldigt bra studier med mycket verklighetsförankring, sĂ€ger Silje Graarud.
â Ja, man kĂ€nner sig verkligen rustad för arbetslivet. Det Ă€r nog bĂ€st med sjĂ€lva utbildningen, sĂ€ger Matilda Kristensen.
Nu arbetar de som som konsulter (management consulting) inom strategi och styrning, pÄ Centigo i Stockholm. De har bÄda studerat civilingenjörsprogrammmet i Industriell ekonomi. Matilda Kristensen gick HÄllbarhet och biologiska resurser som kandidatprofil och Silje Graarud gick Datateknik. BÄda valde masterprofilen Strategi och styrning.
Ă rets utdelning
Alumnen Christer GilĂ©ns stipendier delas ut Ă„rligen till masteruppsatser inom hans intresseomrĂ„den âEkonomisk styrning, organisation och innovationâ och âStatistik och maskininlĂ€rningâ. Ă rets utdelning Ă€ger rum den 10 december i Studenthuset pĂ„ Campus Valla i Linköping.
