Boken fokuserar pÄ hur kommunala ledare, politiker och tjÀnstemÀn hanterade pandemin. Genom en enkÀtstudie har ledare pÄ olika nivÄer av kommunal förvaltning, frÄn kommunstyrelseordförande till chefer inom Àldreomsorg och barnomsorg, delat sina perspektiv pÄ hur restriktioner och beslut kommunicerades och genomfördes. Boken ger inte bara en inblick i hur pandemin hanterades utan ocksÄ lÀrdomar för hur samhÀllet kan rusta sig för framtida utmaningar.
FrÄn Linköpings universitet har Elin Wihlborg, professor i statsvetenskap, lett den svenska delen av studien tillsammans med Carl-Johan Sommar, Fredrik Garcia och Johan NordensvÀrd. Flera studenter bidrog Àven till projektet.
Digitaliseringens framvÀxt
â Pandemin visade pĂ„ behovet av ökad digital kompetens, inte bara för att hantera krisen, utan ocksĂ„ för att bygga en mer resilient förvaltning inför framtida utmaningar, sĂ€ger Elin Wihlborg.
FortsÀttningsvis forskar de om hur den digitala transformationen stÀller om samhÀllet i RIDE - en forskningsmiljö om resilienta institutioner i en digital era.
En modell för framtiden
En viktig lÀrdom frÄn pandemin Àr hur olika sÀtt att styra samhÀllet fungerade. I Sverige valdes en modell som ofta beskrivs som "soft governance", dÀr man litar pÄ medborgarna och uppmuntrar frivilliga ÄtgÀrder i stÀllet för strikta restriktioner. Modellen har fÄtt kritik globalt, men Elin Wihlborg menar att den visade sig framgÄngsrik pÄ lÄng sikt.
â Att arbeta med mjuka styrmedel skapade system dĂ€r vi pĂ„ olika sĂ€tt kunde anpassa oss, vilket i sin tur gjorde att vi tillsammans byggde motstĂ„ndskraft inför framtida utmaningar, sĂ€ger Elin Wihlborg. Hon konstaterar att de samhĂ€llen som stĂ€ngde grĂ€nser och införde hĂ„rda regler inte stöttar tillit och inte heller bygger mer hĂ„llbar krisberedskap.
â Modellen med mjuka styrmedel bygger pĂ„ tillit och att mĂ€nniskor Ă€r kompetenta att fatta egna beslut. Trots hög dödlighet i början visade det sig att Sverige anpassade sig bĂ€ttre Ă€n lĂ€nder med hĂ„rdare styrning och striktare regler.
Avslutningsvis menar Elin Wihlborg att pandemin har visat oss att vi mÄste tÀnka om nÀr det gÀller hur vi bygger samhÀllen och hanterar kriser. För framtida kriser behöver vi institutioner som Àr öppna och anpassningsbara, dÀr en gemensam vÀrdegrund öppnar för samarbete och bygger tillit.
